中新河北网保定10月25日电 (赵文虎 夏亚华）“现在当村干部跟以前可不一样了，任务目标明确了，管理也规范了，干多干少，干到什么程度群众都知道。因为在竞选时我们进行了竞职演讲，向全村党员群众作出了治村承诺，并和乡镇党委、政府签定了三年任期目标管理责任书。目前，我们村的‘两委’成员干劲可足了。”谈起任期目标管理制度的实施，河北省安新县同口镇南曲堤村党支部书记、村委会主任丁瑞田感触颇深。
　　针对以往部分村干部选前乱承诺，任职后不作为、乱作为的问题，安新县在农村“两委”换届选举工作结束后，立即组织新当选的村党支部书记、村委会主任与乡镇党委、政府签定任期目标责任书，对新任“两委”干部实行任期目标管理，规范农村干部日常行为。
　　根据各村实际情况，对照农村“两委”干部竞职演讲时承诺的任期规划、年度目标等，进行充实完善，将党建、信访、稳定、计划生育、文明生态村建设、社会公益事业等，逐一细化、量化。同时，依据各村前三年的平均发展速度科学确定后三年的增长幅度，真正体现任期目标设置的科学性、导向性和可行性。
　　此外，将任期目标分解成年度目标，把年度目标落实到每个季度，并根据“两委”职责分工，按照“四明确”的要求将任期目标分解到人，使每名班子成员肩上都有明确的任务和责任，促使村干部把精力用在平时。
　　为充分调动农村“两委”干部的工作积极性和主动性，确保任期目标圆满完成，该县建立了以“日常监控、半年述职、年终考核定档”为一体的考核工作机制，加强对各村的督导检查力度，力促各项工作顺利落实。
　　各乡镇逐村建立年度任期目标完成情况台帐，每季度末，深入各村考察任期目标完成情况，逐项审核、销帐，并把阶段目标完成情况定期在村务公开栏中进行公示，接受党员群众监督；每半年，组织召开全体党员、村民代表大会，由村党支部书记、村委会主任就履行岗位职责、完成目标任务和兑现群众事项，逐一进行陈述，接受党员群众质询；年终，组织考核人员采取“听、查、看、访、评”的方式，对村党支部书记、村委会主任任期目标完成情况进行考核。最后，综合日常监控、半年述职和年终考核情况，对各村进行定档。
　　依据年终评定结果，对圆满完成目标、实绩突出的村干部，给予一定的精神和物质奖励；对完不成任期目标和兑现承诺的，第一年由乡镇党委、政府主要领导对其进行诫勉谈话，并责成本人向全村党员、群众说明情况，第二年进行组织调整、动员辞职或依法罢免。
任期目标管理制度的实施，使群众评议村干部有了明确的标尺，组织考核村干部有了明确的依据，村干部的压力感、紧迫感、使命感显著增强，有效调动和激发了村干部干事创业的积极性，保证了农村各项工作的健康、有序开展。

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